醫(yī)院生存和發(fā)展的核心命題就是不斷創(chuàng)造卓越績效，要如何化解績效危機(jī)呢？

近日，湖北省人社廳發(fā)布《關(guān)愛醫(yī)護(hù)人員有行動(dòng)》的文件，用實(shí)際行動(dòng)感謝廣大醫(yī)護(hù)人員。

破格晉升、直接聘用......

近日，湖北省人社廳發(fā)布《關(guān)愛醫(yī)護(hù)人員有行動(dòng)》的文件，用實(shí)際行動(dòng)感謝廣大醫(yī)護(hù)人員，具體福利政策整理如下：

01

表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批醫(yī)務(wù)工作者

給予在疫情防控工作中做出杰出貢獻(xiàn)的張定宇、張繼先同志事業(yè)單位工作人員記大功獎(jiǎng)勵(lì)；給予在疫情防控工作中作出重大貢獻(xiàn)的14個(gè)事業(yè)單位集體記功獎(jiǎng)勵(lì)，給予107名事業(yè)單位工作人員記功獎(jiǎng)勵(lì)。推薦26個(gè)集體、125人獲國家表彰。

02

落實(shí)關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇

護(hù)士基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%。疫情防控期間，全省一線醫(yī)務(wù)人員臨時(shí)性工作補(bǔ)助提高1倍、衛(wèi)生防疫津貼擴(kuò)大執(zhí)行范圍全覆蓋、適當(dāng)增加休息和帶薪休假時(shí)間。

03

建立入職“綠色通道”

對疫情防控一線事業(yè)單位非正式在編的醫(yī)務(wù)、檢驗(yàn)檢疫、防疫科研攻關(guān)等專業(yè)技術(shù)人員，獲得縣級以上表彰的，根據(jù)崗位需要按規(guī)定權(quán)限直接聘用。

04

職稱評審予以傾斜

將疫情防控一線專業(yè)技術(shù)人員表現(xiàn)與職稱評審直接掛鉤。專業(yè)技術(shù)人員在疫情防控一線的品德、能力和業(yè)績表現(xiàn)，直接作為參加評審職稱的重要依據(jù)，量化評審時(shí)予以加分、優(yōu)先推薦。

對在疫情防控一線作出突出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)、檢驗(yàn)檢疫、防疫科研攻關(guān)等專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況，可提前一年申報(bào)評審高一級職稱或納入特殊人才職稱評審“綠色通道”。

05

落實(shí)聘用激勵(lì)政策

對疫情防控一線的醫(yī)務(wù)、檢驗(yàn)檢疫、防疫科研攻關(guān)等專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)聘在正高級崗位、獲得省（部）級以上表彰或記大功獎(jiǎng)勵(lì)的，在2020年度全省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)二級崗位人員選聘中可直接申報(bào)認(rèn)定聘用；

表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的，可破格晉升崗位，受到一定級別表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，可不占崗位結(jié)構(gòu)比例聘用。

06

落實(shí)人才項(xiàng)目評選傾斜政策

在2020年度享受省政府專項(xiàng)津貼人員選拔中單列指標(biāo)，重點(diǎn)激勵(lì)在疫情防控一線作出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)、檢驗(yàn)檢疫、防疫科研攻關(guān)等專業(yè)技術(shù)人員。

在推薦“國務(wù)院特殊津貼”人選、選拔“省突出貢獻(xiàn)中青年專家”時(shí)，向在疫情防控一線作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員傾斜。

07

為醫(yī)務(wù)人員提供工傷保險(xiǎn)保障

建立疫情防控期間醫(yī)護(hù)人員工傷保險(xiǎn)服務(wù)綠色通道，為131名抗擊疫情中感染新冠肺炎的醫(yī)護(hù)人員認(rèn)定工傷并給付待遇。

在這場防疫戰(zhàn)中，醫(yī)務(wù)人員做出了巨大的貢獻(xiàn)，也希望這些福利政策盡快落實(shí)！

醫(yī)院生存和發(fā)展的核心命題就是不斷創(chuàng)造卓越績效，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康成長。從某種意義上說，醫(yī)院沒有績效，就沒有生存和發(fā)展權(quán)，但績效管理是一個(gè)世界級管理難題，醫(yī)院沒有績效管理萬萬不行。績效管理要如何進(jìn)行呢？

績效管理解放老板之操作要點(diǎn)！

第一、每月月底用一天時(shí)間，完成月度總結(jié)表，然后讓中層或科室主任，給院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

上個(gè)月工作總結(jié)完成后，填寫月度考核表；

關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：營業(yè)收入、利潤、復(fù)診率、轉(zhuǎn)介紹率四項(xiàng)；

過程指標(biāo)：完成以上四個(gè)指標(biāo)需要的過程管控是什么？共六項(xiàng)。日常三項(xiàng)詳見月度考核表格。老板與核心骨干用一天時(shí)間完成月度總結(jié)表及月度考核表。

第二、假如老板還有時(shí)間，每周再用兩個(gè)小時(shí)參與周一目標(biāo)會(huì)和周總結(jié)。參與方式：聽取匯報(bào)的形式。

周一一小時(shí)時(shí)間：讓科室主任匯報(bào)本周目標(biāo)：結(jié)果目標(biāo)和成長目標(biāo)（學(xué)習(xí)提升目標(biāo)）。領(lǐng)導(dǎo)人給出的具體建議寫在領(lǐng)導(dǎo)人建議里。周六用一小時(shí)時(shí)間參與科室主任的總結(jié)匯報(bào)會(huì)。每周共2小時(shí)時(shí)間。

總結(jié)歸納：月度一天（8小時(shí)）+每周2小時(shí)=一個(gè)月16-18小時(shí)時(shí)間參與績效管理，能夠產(chǎn)生合理的利潤。最終解放老板。

來源｜基層醫(yī)師公社

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